WRE071 - Lean Systems Engineering - Stand der Dinge

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05.12.2013 28 Minuten

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Zusammenfassung


Heute geht es um Lean System Engineering und meinen aktuellen Stand meines „kleinen Forschungsprojekts“. Ich war am 04.12. als Speaker auf dem ESE 2013 und ihr hört in dieser Episode den Live-Mitschnitt von meinem Vortrag.

Die Themen der Episode:

  1. Den Kundennutzen des Systems kennen
  2. Eine klare Systemabgrenzung schaffen
  3. Eine sinnvolle Strategie schaffen
  4. Schnelles Lernen ermöglichen
  5. Engpässe entfernen
  6. Führung leben
  7. Respektvolle Zusammenarbeit
  8. Eine effektive Umgebung schaffen

Meine Folien zu dem Vortrag:

Hinweise in der Episode:

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Frage: Wie ist Eure Erfahrung? Welche Fähigkeiten sind aus eurer Sicht wichtig?

On Air in dieser Episode

WRE070 - Die Top fünf Fähigkeiten eines Systemingenieurs

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28.11.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Durch die Hörer erhalte ich immer wieder die Frage nach den wichtigsten Fähigkeiten eines Systemingenieurs. In dieser Episode bespreche ich die Top fünf Fähigkeiten die ein Systemingenieur aus meiner Sicht haben muss. Die Zusammenstellung ist meine persönliche Erfahrung als Troubleshooter und soll den jungen Kollegen eine Basis bieten, wie sie sich weiterentwickelt können.

Die Themen der Episode:

  1. Aktive Kommunikation
  2. Das große Bild sehen
  3. Teams führen
  4. Valide Aufwände schätzen
  5. Sinnvolle Releaseplanung durchführen

Hinweise in der Episode:

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On Air in dieser Episode

WRE069 - Das Systems Engineering Barcamp 2014 in Berlin

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21.11.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Am 01.02.2014 findet das nächste Systems Engineering Barcamp in Berlin statt. Viele hatten nach dem systems.camp in Köln gefragt, wann wir den wieder ein Camp organisieren. So hat sich die Hörer-Community rund um Niels Krüger und Stephan Dankers entschieden, jetzt ein Camp für Berlin zu organisieren. Ich bin im Gespräch mit Niels, Stephan und Thomas Görtz und wir reden über das, was da kommen wird.

Die Themen der Episode:

  • Wie waren die Eindrücke vom Kölner Camp?
  • Warum gibt es jetzt ein Camp in Berlin?
  • Wie ist der Stand der Planung?
  • Wo könnt ihr euch anmelden?
  • Gibt es wieder ein Camp in Köln?

Hinweise in der Episode:

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Frage: Welche Fragen habt ihr zum systems.camp?

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WRE068 - Testen von komplexen Systemen

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14.11.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


BYjbrguCMAA_4cs.png_largeIn dieser Episode unterhalte ich mich mit mit Thomas Roßner. Er beschäftigt sich seit über 21 Jahren mit dem Testen und ist Mitglied im Vorstand der imbus AG, die sich auf Qualitätssicherung und das Testen von Software spezialistiert hat. Es ist schon länger mein Wunsch das Thema Testen im Podcast anzusprechen und in diesem Gespräch legen wir (live vom QS-Tag) in einem sehr spannenden Gespräch dafür die Grundlagen.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Warum ist Testen so wichtig (gerade in embedded Systemen)?
  2. Wie hängt das Testen mit dem Systems Engineering zusammen?
  3. Wieso sind die Requirements auf Systemebene entscheidend?
  4. Was bedeutet Testen für Entwicklungsprojekte?
  5. Welchen Aufwand müssen Projekte für das Testen einplanen?
  6. Welche Trens gibt es im Testen (Agiles Testen etc.)

Hinweise in der Episode:

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Frage: Welche Fragen zum Testen bewegen euch gerade?

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WRE067 - Tipps zum Requirements Management mit Word und Excel

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31.10.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Ich erhalte viele Hörerfragen zum Einsatz von Word und Excel für das Requirement Management in Entwicklungsprojekten. Meine Tipps zum Umgang und Einsatz von Word habe ich in dieser Episode zusammengefasst.

Die Themen der Episode:

  • Welche Spezifikationen brauche ich?
  • Wie organisiere ich die Spezifikationen?
  • Wer ist für die Spezifikationen verantwortlich?
  • Was könnt Ihr gewinnen, wenn Ihr auf ein RE-Tool geht?
  • Was sind die Herausforderungen mit einem RE-Tool?

Hinweise auf andere Episoden:

Aus der Praxis eines Troubleshooters:

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WRE066 - Agile Leadership – Wie verändert sich Führung in agilen Projekten?

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22.10.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Agile Projekte verändern Unternehmen. Damit muss sich auch Leadership verändern. Ich habe mit dieser Episode meinen Vortrag, den ich auf diversen Konferenzen in den letzten Monaten gehalten habe, als Episode bereitgestellt.

Die Themen der Episode:

  • Agile Projekte vs. Klassische Führungsstrukturen
  • Warum funktioniert  das nicht mehr?
  • Wie müssen wir Führung ändern?
  • Was bedeutet echtes Leadership?

Hinweise in der Episode

Mein Vortrag bei der Agilen Bodenseekonferenz:

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Frage: Wie ist Eure Erfahrung? Welche Konflikte erlebt Ihr in Euren Unternehmen?

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WRE065 - Der Fall Loewe und warum Systems Engineering für den Mittelstand so wichtig ist

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08.10.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Wieder ist ein traditionelles deutsches Technologieunternehmen in die Insolvenz gerutscht. In dieser Episode fasse ich meine Gedanken zusammen und reflektiere die Gespräche, die ich in den letzten Monaten mit Führungskräften aus mittelständischen Unternehmen bei Konferenzen und Vorträgen hatte. Mir geht es darum, einen Gedankenaustausch in der Community anzustoßen und zu schauen, warum Systems Engineering im technologischen Mittelstand in Deutschland so wichtig ist.

Die Themen der Episode:

  • Warum ist Loewe in eine solche Schieflage geraten?
  • Warum passiert sowas nicht bei Apple?
  • Mit welchen Herausforderungen müssen deutsche mittelständige Technologieunternehmen heute rechnen?
  • Warum müssen wir uns damit beschäftigen?

Hinweise in der Episode:

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Frage: Wie ist Eure Erfahrung? Spielt Systems Engineering bei Euch im Unternehmen eine Rolle?

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WRE064 - Drei Wege im Umgang mit Lastenheften

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02.10.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Mich erreichte eine Hörerfrage zum Umgang mit Lastenheften, wenn ein zukünftiges System entwickelt werden soll. In dieser Episode habe ich die drei verschiedenen Situationen beleuchtet, wie ich mit Lastenheften umgehe und welche Schritte ich durchführe, um für ein neues System das Lastenheft zu erstellen. Es erreichen mich immer wieder Fragen was wichtig ist, wenn kein Requirement Management Werkzeug zur Verfügung steht. So gebe ich im Anschluss meine Tipps zum Umgang mit Lastenheften in Word oder Excel weiter.

Die Themen der Episode:

  • Ergänzung von vorhandenen Lastenheften
  • Ergänzung eines nicht vorhandenen Lastenhefts
  • Aufbau eines neuen Lastenhefts
  • Tipps & Tricks zum Umgang mit Word oder Excel als Werkzeug

Hinweise auf andere Episoden:

Aus der Praxis eines Troubleshooters:

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WRE063 - Vergessene Schnittstellen in Projekten

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17.09.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Ich habe eine Hörerfrage zu Schnittstellen beim Start und zum Ende von Entwicklungsprojekten erhalten. So schaue ich in der Episode auf die vergessenen Schnittstellen. Um eine Anleitung zu geben, wo vielleicht Probleme in Projekten auftauchen können.

Die Themen der Episode:

  • Warum sind Schnittstellen in Projekten so wichtig?
  • Welche Schnittstellen werde gerne vergessen?
  • Tipps & Tricks zum Umgang mit Schnittstellen

Hinweise in der Episode

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Frage: Wie ist Eure Erfahrung mit vergessenen Schnittstellen im Projekt?

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WRE062 - Wie kann ich beim Troubleshooting richtig starten?

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03.09.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Bei einem Vortrag kam anschießend die Frage der Teilnehmer auf, wie ich als Troubleshooter starte, wenn ich ein Projekt übernehme. Es war das erste mal, dass ich meine Vorgehensweise als Skizze auf einem Whiteboard aufmalte. Daraufhin habe ich mir das Thema für den Podcast gemerkt und eine eigene Episode geschaffen, in der ich mein Vorgehen als Troubleshooter erkläre. Zum Abschluss gebe ich noch ein paar Tipps im Umgang mit Taskforces.

Die Themen der Episode:

  • Phase 0 (< Startpunkt X): Macht Troubleshooting überhaupt Sinn?
  • Phase 1 (Erste 2 Wochen): Lage sichten, Strategie entwickeln
  • Phase 2 (Erster Release-Cycle): Erste Ergebnisse schaffen und lernen
  • Phase 3 (Zweiter Release-Cycle): Verantwortung übergeben
  • Phase 4 (Dritter Release-Cycle): Troubleshooting abschließen

Hinweise in der Episode:

Phase 0 (< Startpunkt X): Macht Troubleshooting überhaupt Sinn?

Phase 1 (Erste 2 Wochen): Lage sichten, Strategie entwickeln

  1. Schritt – Kontakt aufbauen
  2. Schritt – Unterlagen sichten
  3. Großes Bild schaffen
    System Footprint: Episode #4: The System Footprint – Anforderungen strukturieren und visualisieren
  4. Strategie aufbauen
  5. Team aufbauen
  6. Commitment des Management einholen

Phase 2 (Erster Release-Cycle): Erste Ergebnisse schaffen und lernen

  • Leadership aufbauen
  • Sprintgedanken lernen
  • Kommunikation lernen
  • Retrospective lernen
  • Schnelles Testen lernen
  • Ergebnisse liefern lernen
  • Management abschirmen
  • Team formen – Nay-sayer aussortieren
  • Taktik überprüfen
  • Zweiten Release-Cycle planen

Mein Tipp: Holt Euch einen Mentor mit dazu (intern/extern)

Phase 3 (Zweiter Release-Cycle): Verantwortung übergeben

  • Vorgehen stabilisieren
  • Vereinfachen
  • Ich werde nicht mehr gebraucht

Phase 4 (Dritter Release-Cycle): Troubleshooting abschließen

  • Das muss ein Ende haben
  • Große Retrospektive durchführen
  • QA einbinden zum Überdenken der Prozesse
  • Management einbinden zum Überdenken des Leadership

Mich live als Speaker treffen

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Frage: Wie ist Eure Erfahrung mit Troubleshooting?

 

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